展现无线荣膺，领略多重惊喜，张维勇用实力迎来涅盘之日
曾经，他与多位能手逢在CCTV的擂台上，并通过优秀的能力，成为突破各项难关，成功的杀进了36强的席位，并凭借敢于承担错误，全力比赛的执着精神，感动了评委，并顺利的走到了新的高度上，他就是今天在龙头领域中的先行者——张维勇。
2006年12月，张维勇看到了央视第二届《赢在中国》创业大赛的报名通知，“看过第一届的比赛，我有创业经历，又在学习企业管理，我不参加谁参加？”从15万人的海选中、从电话面试出1080名的挑战中、从108强的激烈竞争中一路晋级，此时的张维勇能够跻身36强，本身就像是一个“不可能完成的任务”。
“108强个个是精英，谁都不比谁差”。在角逐36强的比赛中，张维勇被分在了“死亡之组”，因为这组的8名选手每个都是直接晋级上来的，他们彼此之间既要团队合作，又是竞争对手。在激烈的赛制下，人性的各种弱点都逐渐暴露出来。在沙盘模拟环节，张维勇因不熟悉比赛规则、不熟悉沙盘演练，出现了好几次失误，也因此影响了整个小组的表现，团队气氛也越来越异常。
“如果我们组成绩不好，就只有一个晋级名额了，怎么办？”结果尚未明朗，但张维勇选择了站出来，主动对评委说，“我给大家道个歉，如果这轮有淘汰，就请先淘汰我，不要因为我的失误影响大家。”
出人意料的是，主评委赵民宣布的却是“94号张维勇晋级”，此时只能用“从地狱到天堂”来形容这种置之死地而后生的感觉。赵民的理由是，“一个团队出现失误，不会只是一个人的问题，他敢于承担责任，并全力投入比赛的精神让我选择了他”。这也让张维勇再一次感受到坦诚的力量，“人一定要诚实，别人不会因此惩罚你，装得了一时装不了一世”。
2000年，张维勇正式创业。早在国企当技术员时，一位工程师同事去日本考察回来，兴奋地对张维勇说，“日本的水龙头太高级了，洗手不用开龙头，都是有感应的，人一走，水龙头就自动关了。”不就是红外感应嘛，没什么难度，没过多久他就自己捣鼓出了一台感应龙头，这也成了他创业时的选择。
万事开头难，创业第一年，期望中的热销并没有出现，面对30多万的亏损，如何止血？分析以后，他发现自己的目标客户定位错了，感应龙头的节水和方便对普通家庭的吸引力抵不过他们对价格的敏感。
知错就改，张维勇把目标换到学校、医院这样的单位上，果然扭转乾坤。趁热打铁，2003年他又做出一个决定，将公司的70多名营销人员解聘，因为业务员上门推销速度慢、覆盖广度不够，应该转换到代理商合作模式，把产品在市场上迅速铺开。
他认为自己找到了快速发展的途径，却没想到是个让人“头破血流”的跟头。代理商们往往同时代理多种产品，他们的积极性和市场推广水平都存在问题，而张维勇的产品又因为感应和节水的功能而价格略高，在代理商的店铺里几乎沦为其他同类产品的陪衬。但当他想要改正错误时，却没有机会了，“货都压在代理商手里，拿不回来了”。
在经历了两次打击后，让张维勇差点便失却了前行的希望，但是，在青岛寻找业务伙伴时一句轻蔑的话语却重新帮他燃起了斗志，在离开《赢在中国》舞台之后的2007年，重整旗鼓的他再度杀入节水龙头领域，开创了上海济辰节能科技有限公司，并凭借数项卓越科技，为这一卓越科技，展现了璀璨的新风，并让其再度书写瞩目风采。
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真的是有那么惊喜的了吖，幸福的啊。
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