李家庄煤矿狠抓安全目标管理杜绝矿难
为了建立自我约束、自我激励机制，促进安全生产工作，根据国家有关政策和《煤矿安全规程》，制定本制度，杜绝矿难发生。1、安全生产工作实现目标管理。在规划煤矿长远发展的同时规划安全生产，制定煤矿年度生产经营目标的同时制定年度安全生产目标。
2、李家庄煤矿矿长对本单位的安全生产目标负责，实行民主管理，采取相应的组织、技术和政策措施，鼓励职工参加安全目标管理工作，杜绝矿难发生。
3、根据国家有关安全生产法律法规和政府对安全生产工作的要求，李家庄煤矿制定本矿安全目标管理计划，内容包括：
①、李家庄煤矿企业的安全生产形势和政府对安全生产工作的要求；②、李家庄煤矿年度安全管理目标；③、李家庄煤矿保证完成安全生产目标的组织、技术和政策措施；④、李家庄煤矿安全目标管理的实施、考核和奖惩，杜绝矿难发生。
4、李家庄煤矿明确纳入本年度安全管理目标的安全管理目标包括：
①、事故死亡人数；②、千人负伤率；③、工日损失；④、设备完好；⑤、工程质量；⑥、设备和财产损失；⑦、安全教育和培训；
⑧、遵章守纪，制止“三违”，杜绝矿难发生。
各项管理目标值不低于国家有关法规、政策规定和政府主管部门对安全工作的要求；没有规定的，不低于上年实际或计划水平，杜绝矿难发生。
5、李家庄煤矿制定和落实年度安全目标管理计划，李家庄煤矿与车间、班组以签订合同或责任状等，将各项安全管理目标层层分解落实，并制定季度、月份安全管理目标，逐级按季、月考核，杜绝矿难发生。考核内容包括：
①、承诺的安全管理目标完成情况；②、车间、班组安全管理情况；③、安全生产责任执行情况；④、遵章守纪，制止“三违”情况。
6、李家庄煤矿鼓励职工参与安全目标管理，对完成安全目标好的区（队）车间、班组或个人给予奖励，具体条件是：
7、李家庄煤矿年度、季度、月份安全管理目标考核，实行单项打分，综合考核，一票否决的办法，即将区（队）、班组承诺的安全管理目标各赋一定的权值，满分100，出现死亡、重伤事故，年度不得奖，杜绝矿难发生。
8、李家庄煤矿奖励标准平均每月进行月考核，季兑现，年度一次结清。
页:
[1]
