解读迪斯尼财富进化史：400个虚拟形象几乎都有周边产品

方念姨

一路走来，迪斯尼公司已经成为一个典型的“品牌乘数型企业”，一直在用各种成熟影视技巧，打造并完善自己的核心动漫形象，并在后面乘上各种经营手段以获得最大利润



2012 年初夏，《复仇者联盟》以超过两亿美元的美国本土首映周末票房创造了神话，之后的一个月又顺理成章地成为全球影史上最赚钱的电影。当全球观众沉浸在超级英雄们扎堆带来的全明星周末狂欢的时候，这部电影也让迪斯尼出品的电影在最赚钱的十部电影中占据九席。
耄耋之年的迪斯尼公司已经连续十余年跻身最具品牌价值百强公司的前十位，拥有身价最高的虚拟形象唐老鸭和最卖座的系列电影《加勒比海盗》及全球最大体育频道ESPN。头顶全球第二大传媒娱乐公司光环的迪斯尼，在近一个世纪的战中，起起伏伏，演绎出一部属于自己的财富进化史。



90年前，沃尔特 迪斯尼和哥哥罗伊 迪斯尼在洛杉矶一间不起眼的办公室里创建了属于自己的工作室。有趣的是，在这个凡事讲求创新的年代里，创建至今，迪斯尼公司一直就不是影视科技的领跑者，从沃尔特 迪斯尼到现任总裁罗伯特 伊格尔都不是勇于吃螃蟹的领导者，不过他们却都有效地利用科技进步使自己成为行业的先行者。