您的企业还在被物流问题困扰么？

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引言：
随着市场竞争的日益激烈，物流是企业的第三利润源这个事实，已经成为绝大多数企业家、职业经理人的共识。但物流环节到底耗费了多少成本？把物流问题推给上下游能否减轻自身压力？企业有了ERP是否就可以降低物流成本？如何挖掘企业的第三利润源成为了我们亟待解决的问题。
自己的问题自己能解决么？
传统企业热衷于自己的问题自己办，这样更有针对性，也能保守企业机密。但随着社会发展，物流已成长为一个庞大的行业群，需要整套的专业知识作为技术支持，除了大型集团企业，培养并留住这样一批人才无疑增加了很大一块儿成本。随着社会分工的细化，即使是大型集团企业，也会将精力专注于核心产业，将物流交由专业公司进行运作。
如何能够快速提升物流服务水平？
目前国内的很多企业，尤其是各大汽车集团都有第三方物流进行运作，但服务水平却参差不齐，普遍水平仍停留在仓储、配送、运输等传统物流环节，在管理水平上没有体现更多的增值服务，所以聘请专业的咨询团队帮助企业和企业的物流商快速成长，成为越来越多的企业的选择。
物流咨询公司能够为企业带来什么？
专业的咨询团队做物流规划，就是与企业一道，共同来寻求发现问题和解决问题的方法。在整个生产物流领域为客户提供个性化的增值服务，具体内容包含信息系统规划，操作流程设计，物料上线规划，产线物流区域规划，运输方式规划，人员岗位职责规划，设备需求规划，上线器具规划设计，库房/配送中心物流功能区测算及布局设计，厂区/园区整体布局，供应商管理，战略咨询，投资运营测算等等。
为什么要选择德国背景的咨询团队？
德国制造业的成就有目共睹，而究其原因，正如耶鲁大学的经济学家彼得?舍特所说，最明显的原因是德国产品更能迎合客户需求，产品质量更高并且提供终身保修、系统整合和更新服务。目前国内在制造业物流咨询方面经验丰富的物流咨询公司为数不多，能够体现德国制造业的精髓的更是寥寥无几，而法布劳格物流咨询公司正是其中的佼佼者。
附：法布劳格公司简介
法布劳格公司1982年成立于德国帕本堡，同年为欧宝汽车公司开发出第一个基于计算机支持的仓库管理软件，2002年总部迁往柏林，2003年进入中国，2004年正式成立北京分公司，全称为法布劳格物流咨询（北京）有限公司。
法布劳格北京公司秉承了德国工程师的严谨作风，融合了本土操作经验，熟悉中国本土传统制造企业的生产物流模式及其发展的困惑，确保为客户提供最具先进性和最具针对性的物流技术解决方案。
法布劳格物流公司在国内的主要客户：
2003~至今，一汽大众物流规划，物流改善，实施、运营支持
2004年潍柴动力，生产物流规划和库房优化
2005年中航科技，物流发展战略咨询
2008年三一重工，库房物流改善
2010年北汽福田，2个新工厂的全面物流规划，供应链优化；欧普照明，新工厂的全面物流规划；中铝，物流战略咨询
2011年格力电器，生产物流和库房的优化改善；奔驰汽车物流中心的全面规划；萨博汽车及动力总成物流中心的全面规划
……
未来，法布劳格期待着在生产物流领域为不同制造业客户提供全面而完善的服务。