他加强思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设工作，求真务实,不断探索企业思想政治工作新方法,着力解决影响企业和谐发展的突出问题。 长炼从1984年连续保持“全国思想政治工作优秀企业”荣誉称号,有好的思想政治工作经验和传统,他面对市场经济新形势，坚持以人为本，做好深入细致和一人一事的思想政治工作，坚持做好“预期性”思想工作，坚持做好“规则性” 的思想政治工作,坚持做好“人性化”的思想政治工作，确保队伍稳定、改革顺利和企业和谐，不管是在公司党校副校长、基层党委书记、公司党委宣传部部长、公司党委副书记、公司党委书记、公司董事长、总经理任上，都注意在工作中认真坚持两手抓、两手都要硬的方针。 公司成为全国首批精神文明建设先进单位。 2005年他个人荣获湖南省首届十佳优秀思想政治工作者。 坚持精诚团结,严细管理、改革创新、争创一流,认真履行企业政治、经济、社会三个责任,全力保障成品油市场供应，发挥了国有骨干企业的重要支柱作用,企业生产经营稳步增长，各项改革稳步实施，企业管理不断加强，重点建设顺利推进。在今年国际油价长期高位运行，原油与成品油价格严重倒挂的情况下，国内成品油市场一度风声鹤唳，部分地区出现“油荒”危机。他反复要求企业的全体干部职工都要以国家大局为重，认真落实集团公司的正确决策，牢固树立大局意识、责任意识，自觉维护国家利益，以实际行动维护国家利益。
三
他坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针， 开拓创新、审时度势，求真务实，提出了“建设新长炼、发展大长岭、构建和谐长岭”的企业愿景。 建设新长炼，就是要在新面貌、新规模、新机制、新文化上下功夫；发展大长岭，就是要在上市和非上市、母体和改制分流企业协调发展上下功夫；构建和谐长岭，就是要在建立稳定长效机制上下功夫。这个战略目标的核心就是坚持科学发展观，一手抓发展，一手抓管理，一手抓和谐。真正建立起规模化、集约化、网络化、信息化的主业发展和创新体系, 打造具有较强国际竞争力的新型国企；围绕国企主导产业，有效整合各种资源、相关产业和各类经济组织，在长岭地区形成产业集群大发展的格局。在企业加快内部改革，加快发展特色化工和特色企业，加快资本运作，实施产业集群发展战略；以改革统揽全局，以改革推进工作，以改革做好长炼的文章，加快改制分流工作、加快清理整顿工作、加快体制转换工作、加快部分业务移交力度、加快劳动人事和薪酬制度改革的步伐。推行管理体系一体化,加强内控制度建设,推行HSE体系，做好企业内涵发展文章，加强严细管理、深度加工，企业效益上升，走上和谐发展之路。近几年,公司均圆满完成中国石化集团公司总部下达的经济效益指标和各项工作任务考核指标,连续八年实现总部专业达标,在总部炼油达标竞赛中排名靠前。高企业安全实现“四无”。连续四年保持中石化集团公司“安全生产先进单位”称号。2005年长炼实现销售收入152亿元，2006年长炼主业实现销售收入169亿元，比上年增长15%；长炼13家改制分流企业家家盈利。2007年实现销售收入193亿元,2007年主业股份分公司还原总部考核条件后实现利润2.17亿元,超额完成总部6000万元的考核目标。在美国“所罗门”炼油绩效评价体系评价中，长岭多年名列三甲，有些指标还一度超过日本、新加坡、美国等国家的先进水平。前不久中石化对炼化企业进行评定，长炼挤身进入前八名，长炼被认为是沿江石化企业中最具竞争力企业。 在炼油主业“精耕细作”的同时，延伸产业链，大力发展特色化工产业，企业迎来了新的发展春天。全年生产销售改性沥青4万吨,实现销售收入迎3亿元,新开发的长炼沥青产业的改性沥青产品在北京奥运会“鸟巢”主体育场赛场跑道上,产生了良好的品牌效益和社会效益，乳化沥青应用在武广铁路客运高速专线上, 长岭成为全国三大改性沥青生产基地之一，成为中南地区一流的沥青生产销售基地。为突出主业，抓住中石化改制重组的机遇，在长炼大刀阔斧进行体制改革，推进产权多元化，努力培育辅业的独立经营能力，扶持支持了改制的“机电公司”等13家多元产权的高科技企业。2006年，这13家企业实现产值17．9亿元，纳税1．07亿元。通过改制，长炼分流职工3100多人，生产成本大幅降低，生产效率大幅提升。在互利互惠的基础上，加强企业与地方经济的协调发展，根据企业的能力适当承担社会责任，力求企业和地方的和谐。注重清洁生产，提高资源的循环利用率，减少工业“三废”排放，加强污染治理和环境保护，走建设资源节约型和环境友好型企业的可持续发展的道路，实现企业与自然的和谐。他担任董事长的上市公司岳阳兴长市值跨过60亿大关，成功进行了股权分置改革，法人治理结构更加合理，产业结构更加优化，“胃病疫苗”新项目取得了世界领先、令人振奋的试验结果。目前长炼社会治安良好，环境优良，士气高、人气旺、风气正、凝聚力强。 |
发表于 2012-8-29 16:37:41
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