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有些供货商都需要招淘宝代理商,但是有时候设置的条件比较苛刻很难招的到,但是条件太宽松了代理商的质量有很差很难管理,所以你需要设置一个标杆来划定淘宝代理商的条件。
1、淘宝代理商招募条件。
设置准入门槛,一个是信誉度一个是保证金,门槛多高由自身实力和自己想要什么样的分销商决定。门槛设好后就可以在自有旗舰店或者在淘宝分销平台上发布招募信息,与一些独立的商城进行商务洽谈等等。
2、如何避免线上线下的冲突问题。
做一个独立品牌或者线上的产品与线下的完全不同,就不会对线下的经销商产生冲突。线上价格低于线下价格时,以线上活动促进线下的销售,如部分商品网上卖6折,而线下卖4折;以高于拿货价的价格帮线下经销商回收销售库存等。线上价格与线下持平或者略高于线下价格,就不会与线下造成冲突,然后通过提供增值服务来吸引线上客户。
3、旗舰店与代理商店铺的冲突问题。
允许分销商以低于旗舰店百分之几的价格范围内进行销售;对分销商的促销活动的支持;专供品的支持;对于重复购买率较高的产品,旗舰店可以用低价单品聚人气,活动完后立马恢复原价,顾客二次购买时基本上都会到分销商处购买。
4.淘宝代理商的管理。
对于不同类型的分销商给出不同的分销政策,同时要制衡分销商,不能出现一家独大的现象。优胜劣汰,对于做得比较差的要及时淘汰。
5.对淘宝代理商的支持。
谨记一点,分销商的成功才是我们的成功。要对分销商进行培训,好的分销商是靠培育出来的。鼓励分销商开展各类促销活动,只要方案上报后合理可行的就给予全力支持。打造部分专供产品给不同分销商,避免产品同质化的同时也给分销商更多的利润空间。 |
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