香江全球家居CBD投入新领域

彬彬迪爱

　将资源转化为经济优势
　　在资源能源领域，香江在洛阳与洛阳新安电力集团有限公司共同投资建设香江万基铝业有限公司。该项目为中国光彩事业促进会、洛阳市人民政府招商引资的重点项目，是经国家发改委正式核准的唯一一家民营企业为主导的大型铝工业基地，是采用了国际先进技术，工艺和管理的现代化企业，年产200万吨氧化铝粉，它的成功建设必将把当地资源优势转化为经济优势，带动当地经济建设和相关行业的快速发展。
　　跟随发展潮流
　　开创性布局健康产业
　　在健康休闲领域，香江集团紧随世界健康产业发展潮流，作出了从住宅地产跨越到健康产业的战略决策。产业包括休闲保健、健康管理、健康咨询等多个领域。位于南昆山的锦绣香江温泉城即是香江集团在健康产业开创性的一笔!规划以"温泉养生区"项目和"大丰门景区"项目两大板块构成。是一个集休闲、旅游、度假、养生、商务、会议、培训等为一体，以生态保护与可持续发展为前提，通过健康休闲、养生旅游产品的开发和配套设施的完善，把南昆山开发建设成为以温泉养生为体验为重点，集休闲观光、主题度假、健康养生于一体的四季皆宜的世界级温泉养生健康度假区。
　　涉猎金融领域
　　已投资8家金融机构
　　香江集团是国内最早投资金融业的民营企业之一，有10多年金融投资经验，已投资银行、证券、基金、保险、私募股权投资(PE)、担保、小额贷款等领域，已投资8家金融机构，是广发银行、广发证券、广发基金的大股东之一，广东南粤银行的第一大股东，天津银行的主要股东，此外还投资了3家村镇银行及众多的优质企业股权。香江集团在整合本集团10多年的金融投资资源、投资成果和人才队伍的基础上，再通过吸纳外部金融专才，于2012年初组建成立了深圳市前海香江金融控股集团。成为国内横跨领域最广、规模最为庞大的民营企业之一。
　　香江产业商业模式影响整个行业
　　对话香江集团副总裁翁曼红
　　主打产业商业路线带动行业升级
　　华西都市报：谈起香江集团，产业商业是一个绕不开的话题。请问香江为什么选择主打产业商业路线?
　　翁曼红：深厚的产业根基、雄厚的资本实力和专业的运营经验，使得香江集团可以在行业发展趋势和创新商业模式进行前瞻性的研究，成为引领市场的一种潮流。与传统商业最大不同，产业商业依托产业集群和商业地产相互依存、相互促进、良性循环，成为当前世界前沿的商业发展模式。通过产业的发展带动为产业服务的商业物业发展，推动传统家居从相对粗放的流通方式升级为成熟的产业商业模式，带动了中国家居行业升级发展。
　　华西都市报：城市产业商业项目的成功，对这个城市发展的积极影响何在?
　　翁曼红：我们可以从产业和商业两个方面去分析：其一，带动产业的升级发展。通过整合区域产业资源，引入全新运营模式，推动地方企业走向品牌化、全国化发展之路，以此推动产业做大做强、地方经济快速发展;其二、带动区域商业繁荣，产业聚集、资本汇聚以及大规模的产业人群进入，将会快速形成区域新的消费需求，带动区域内相关配套行业的快速繁荣。
　　华西都市报：有人说香江是"中国产业商业的缔造者"，您觉得香江在产业商业发展中发挥了什么作用?
　　翁曼红：历经20多年的发展，香江已在全国形成了近700万平米的超大商业帝国，直接推动中国产业商业从粗放的市场形态成为一种成熟的商业模式。
　　香江全球家居CBD是成都目前唯一的集群化产业商业地产模式，与家具产业园区内的家具生产厂家、原辅材料供应商家构建了完整的家具产业架构。形成一个汇聚研发、创意、融资、政府服务、会展、进出口、物流、新品发布、培训、电子商务、旅游休闲等特色功能的完整产业链。
　　华西都市报：如今住宅受限，商业地产是否将有更大作为?
　　翁曼红：住宅受限，商业地产可能繁荣，但另一方面商业市场也可能出现短期供应激增、同质化竞争加剧的状况，因此创新才是王道。2012年香江集团立足国家"十二五"规划，正式开启全国九大香江全球家居CBD，打造全球最大的家居交易集散中心，为中国家居提供世界级的竞争舞台，推动行业再创新、再升级。
　　九大战略，香江模式复制全国
　　华西都市报：香江九大战略，主要分布在哪些城市?
　　翁曼红：香江集团在长三角经济圈、珠三角经济圈、环渤海经济圈、西南经济圈、中部经济圈、山东半岛经济圈、东南沿海经济圈、东北经济圈和西北经济圈分别布局九大香江全球家居CBD，成为全球最大的家居交易集散平台。
　　目前香江已经启动成都香江全球家居CBD、香河全球家居CBD和南京湾全球家居CBD。下一步我们还将在珠三角经济圈、中部经济圈启动全球家居CBD项目，促进家居产业进一步做强做大，带动区域经济的全面发展。
　　华西都市报：香江布局全国对于资金的需求是巨大的，香江有何融资诀窍?
　　翁曼红：香江集团主营板块包括房地产及商贸平台建设、家居流通、资源能源、金融投资和医疗健康产业五大领域。还是最早投资金融业的中国民营企业之一，战略性控股和参股了多家金融机构，是广发银行、广发证券、广发基金、南粤商业银行、天津银行的主要股东，并在深圳设立前海香江金融控股集团，成为前海在全国首批引进的重点企业之一。香江全球家居CBD的建设是集团未来发展的核心板块，因此会倾集团之力重点打造，依托其他板块资金重点发展核心产业、确保繁荣。
　　华西都市报：香江模式复制到全国，如何保证团队的执行力?
　　翁曼红：香江历来重视对人力资源管理体系的投入和建设。香江的用人观是"德才兼备、以德为先、人尽其才、共同成长"。香江在选拔人才的时候不拘一格、包容个性，注重品德、注重实效。公司提供广阔的发展平台，让员工的才能充分发挥出来，从而实现企业与员工个人的共同成长。香江"着重于内部培育和选拔"。在坚持内部优先的用人原则基础上，继续以宽广的胸怀容纳更多的优秀人才进入我们香江，让他们在企业内健康成长。
　　华西都市报：香江集团在房地产开发上也颇有建树，在地产开发上的成果有哪些呢?
　　翁曼红：香江自2000年涉足地产以来，项目遍及珠三角、长三角、环渤海、西南、中部等重要经济带。香江先后开发广州锦绣香江、广州香江·翡翠绿洲、锦绣香江温泉城、株洲锦绣香江、成都香江·紫钻、南京湾锦绣香江等十几个超大型高端项目，并逐渐形成一套成熟的大型休闲地产项目的开发模式