2010.3.28日《冷营通外发字[2010]267号》文花智仁亲笔签字, 对4级节能变频库存空调补到2199元/套, 当时业务茅生荣也要求：对分销商5级不节能空调也补到这个价, 理由是花智仁业务会议上是这样讲的, 不可能不节的2580元/套, 节能型2199元/套, 补给分销商后，交涉过数十次花知仁和财务终究没有补, 造成直接损失6.15万元。
2010.4月份美的要求我将市区专卖店专让, 我说我儿子儿媳到哪里去? 花智仁的理由，市区、乡镇已划分必须走, 于是派矛生荣坐到市区专卖店, 不让销售, 仲中伟打吼吓电话给我儿张志勇, 最多时一天打15个之多" 什么时间转让? 什么时间拆掉美的展台、门头? 什么时间关门停业? 如果你们自已不动手我带一帮人去拆, 去封门……"等等, 在此期我儿媳都吓得跑回娘家去了. 于2010.5.23日《通外发字[2010]311号》文件花智仁亲笔签字:2010.6.1日前必须转让给市区客户(市区代理商. 分销商); 弥补我单位12.5万元; 否则销售一台处罚10000元/套, 逼迫转让，至今也没有弥补一分钱，逼迫关门歇业，造成损失20多万元。
2010.4. 月份, 仲中伟亲自带人，到我区域边缘地带进行恶意收窜货空调, 第一站与当时时任姜堰区域代理商苗克旺,先后5次到姜堰市顾高镇一个只有1人的家电维修店买美的空调, 该维修工钱树根在第四恶意购买时, 花2250买了一台,卖给恶意收货人2800元, 按装在一个用户家中, 当空凋按装结束, 仲中伟没有经过核实打电话给我儿子张志勇, "你他妈的把空调放到姜堰顾高来了, 带3800元把它拆走", 并要当时业务矛生荣到黄桥将我也一齐带去, 到时仲中伟两手扠腰, 伸直右手二母指指着张志勇鼻子, 你不要做了, 顺手一个耳光眼镜打掉到地上,张志勇反击时被苗克旺挡住,一气之下将空调扎坏, 我上去还击仲中伟时被茅生荣挡住, 后经110处理有备案,由于我当时有几百万元在南通美的, 无法之下我叫肖国余加了1000元给用户，作为收货补偿将空调拉回,2010.7.19美的从我往来帐户中擅自扣2000元，理由是窜货处罚,该空调实际是钱树根从元竹汇克隆超市购买的, 买时说自己按装, 我至今也无任何理由从分销商账面扣款, 造成直接损失5800-2180=3700元.
2010.5.2日左右元竹汇克隆超市因天灾失火, 烧死一人造成损失达400多万元, 无法销售，仲中伟、苗克旺认为姜堰市蒋垜华联超市与之有业务往来, 又恶意到该超市买美的空调, 本无货约其明天，第二天仲中伟. 苗克旺又派人过去, 蒋垜超市家电柜店长说, 你确定要我叫人家送过来, 结果元竹汇克隆送了一台美的空调没有及时按装, 仲中伟. 苗克旺将空调放在指定经销商店内, 打电话给我并告诉是元竹汇克隆的, 我说人家出了死人失火天大的事等几天好吗？, 仲中伟要王守猛说现在拉回扣2000元, 明天再扣5000元, 无法之下我又派肖国余又带了3800元将空调拉回, 结果2010.8.20扣2000元，2010.9.15又扣5000元 , 造成直接损失10800-2180=8620元（美的对账单体现）。
2010.5月份美的业务矛生荣, 到乡镇宣传要切换西乡代理权, 要客户抓紧结清账目, 一时间库存和资金搞得我根本无法做生意, 此时花智仁来到泰兴打电话给我, "你他妈的乡镇美的经销商有人做格力空调", 第二天让茅生荣告诉我要罚5000元, 结果2010.9.15日账面又被扣掉5000元。2010.8.30.日花智仁发《冷南通外字[2010]004号文》, 切换宣堡. 马甸. 根思. 姚王. 滨江. 张桥. 蒋华. 七圩镇批发权, 造成直接损失超过10.5万元。（8月份开盘全年价格最低，且没有要求统计库存补差的通知）
2011冷冻年度(2010.8.1-2011.7.30) 开盘，不做，股东钱不会简单退出, 具说其它销售公司二年本金、分红翻一翻, 四年可拿到120万元红利, 南通美的业务也是这样宣传的, 另外工程机微薄的毛利3%下年度才能拿到, 且下年度对上年度通补三次共3%有几十万元, 做，将会面临非人能承担的种种欺压, 为了生机顶着头皮又打款做了, 没有想到款打出后，2010.8.12日直接扣13.38万买宣传车(市场3吨封闭箱式货车5.4万元, 而该车为紫油发动, 核准载重0.5吨根本不允许装货), 我问南通美的公司财务，没有得到我的签字确认，凭什么动我往来帐户资金？ 她说是领导要求的, 后来用返利6.69万元, 即133800-[66900-(66900*0.2)-(66900*0.045)]=83290.5元, 这就是该车的实际价,目前该根本没用, 也卖不出去, 再说美的根本就不想让我做，我宣传什么? 造成损失8.329万元。
该年度由于美的业务的宣传, 分销商心中没有底, 打款资金主要来源于贷款, 后再让分销商享受政策,2011年前后以进度没有跟上直扣20000元(在月对账单中显现)。
2011.3月份古溪无名家电受人介绍,卖了一台空调到姜堰蒋垜镇按装好, 当时接到仲中伟一个电话, 于2011.7.13又扣了2000元。
美的派王守猛、仲中伟一次性给190万元现金封口
2011年4、5月份花智仁派仲中伟、业务王守猛数十次来到本单位交协，一次付现金190万元，条件是业务往来、财务往来、股东问题全部结清，并签定协议永不翻案，我没有同意, 因为我清楚的知道, 花智仁当道三年中, 业务往来过程中，对我使用的种种卑劣手段, 我以后一定会查清财务往来账目, 用生命捍卫真理, 把美的的劣迹公布于社会。
2011.7.7日花智仁发文[2011]016号, 切换溪桥. 曲霞. 广陵. 珊瑚. 古溪. 横垛. 刘陈. 新街(不包括原合并的刘陈. 长生. 常周), 实际上留了4个客户, 根本无法操作, 此时我只有一种方法：将前期余款、返利逐步减少才是目的, 暂时维持关系，本次简接损失超过10万元（8月份空调大幅度降价，且库存降价失去了往年政策补偿的延续，）。
此时根本不是做生意, "美的不给，你向美的要, 你发的美的政策、承诺必须兑现" 分销商的话有道理, 但直到今天美的仍不确认财务往来, 而我与分销商结账时，美的没有兑现给我的政策我均己兑现了分销售商。
节外生枝，美的派员核实补偿于21万元解决于部分问题
2011.9月份在与分销结账过程中出现了种种新问题：举例2010.3.28日对不节能空调库存每套补381元,业务矛生荣在乡镇讲解政策工厂补, 结果工厂没有补，分销商集体向我要；2009.10.1日、2010.2-3月份、2010.4-5月份活动, 按美的要求凭销售台账，如:35X(2) 每套补400元/套, 结果每客户回访不通过的不但不补反例扣, 超过6套走工程不补(当时促销政策没有注明，后来口头通知), 而我根本没有拿到倒扣明细, 分销客户一定要补,否则无法收场, 造成分销商动手，110也无法解决不给。2011.2-3月份促销;2011.4-5月份……等等不一一列举, 最为不可意的2010.5月份,帮助古渓心意家电搞促销活动, 我们制作好条幅, 宣传单页, 请了歌舞团表演, 所有人员吃饭, 连纯净水都是我们购买的, 销售利润全部归古溪心意, 没有想到美的业务茅生荣，2010.6.23日亲笔写下"20-22活动产生费用合计伍仠零陆拾元, 由代理商(美的空调) 支付" 给分销商的证明，我问什么费用? 分销商答: 挂条幅. 发单页. 活动物品保管费。
在分销商集体争执的情况下，花智仁于2012.1.18日派王守猛，解决因分销商诉求事项的部分问题, 并要求我写下承诺函, 内客为:"南通美的制冷产品销售有限公司: 经与贵司有好协商, 现收到贵司给予的21万前期遗留部分费补偿。我司承诺, 后期不再要求贵司已解决2011年12月31日前的部分遗留问题"。
美的派王守猛写了承诺书至今没有兑现
随着众多客户的结账, 美的最多时通知过来的人数达20多人, 有看热闹的, 有老人. 病人. 有妇女是分销客户带来骂人的, 有混混过来闹事打架的, 在当时美的业务樊琪没有办法的情况下, 王守猛代表美的公司写下"承诺函, 泰兴金润家电销售有限公司: 因贵司乡镇客户急于提货, 请贵司将前期下乡卡已录入部分, 按返利形式矛以提前结算, 并给予客户同等金额提货, 为消除贵司相关顾虑, 规避风险, 现本人代表南通美的公司承诺, 对此部分提前结算的下乡卡, 如有一切产生的下乡卡不能结算或退回等问题, 该损失部分由本人予以补偿. 特此承偌! 王守猛 2011.9.9"。 经财政所回访2012.2月份退卡金额27061.45元; 2013.1.31日复审有275张下卡不予结账, 从审核合格的卡中扣除金额89375元。
从分销商对账、清账过程中又发现新问题，导致与美的对账的起源
在与西乡结算账目直接兑现提货过程中，张桥陈记家电的陈兵无意中说一句话"只要将余款给我提货算了"， 于是我立即想到又出了问题：2010.12.27日当时美的业务茅生荣，逼张志勇在没有财务的协助下（后来重新计算误差退回）确认,西片乡镇余返利84177元，在没有我单位确认，私自账面不体现转账而转账(政策返利对本单不核算, 账面无转账反映)，在清算过程中只有两家扣回，其余均给了分销客户。
漫长的要求美的，对清财务往来账目，兑现承诺由此开始
2012冷冻年(2011.8.1-2012.7.30), 由于上述种种因素我连续数十次去南通,没有想美的变化太快, 2011.9月份花智仁调走,矛新涛仼南通美的总经理,2012.4月份末茅新涛调走，暂由殷从剑负责,2012年5月16日我们又一次去南通时,茅新涛让殷从剑接待，经请示南京张建刚同意并鉴定了协议书内容:"甲方: 南通美的制冷产品销售有限公司 乙方: 泰兴金润家电销售有限公司 经过双方协商, 现对双方前相关问题达成以下协议: 一、乙方做为甲方代理商: 乙方和甲方前期合作过程中所有业务往来账目(注: 签定协议时, 我特别强调业务与财务往来的关系, 殷从剑讲业务往来和财务往来是两个不同的概念, 业务往来是指业务操作过程中,不合理的行为所造成的费用; 财务往来是指财务,根据财务制度或规定的核算流程产生的现金换成货物的金额欠余) 及费用釆用一次性打包处理。甲方同意给乙方本次一次性打包处理费用25万元(贰拾伍万元整)。结清双方合作过程中一切费用问题(注: 我提出不包括财务往来问题, 殷从剑讲财务往来是实事求的账目差异, 打包处理也不符国家有关财务制度的规定，你放心)。二、乙方做为甲方股东: 在后期甲方公司清算过程中, 甲方退还乙方股本金, 并根据甲方经营状况, 按照乙方3%的公司股份, 享受公司盈利分红。乙方不要求任何区别于其他股东的清算要求(殷从剑讲,我已请示鉴于你的情况,分红时比其它股东高5%待退股时先签, 但不要影响大局)。三、乙方在后期操作甲方产品过程中, 需遵守甲方市场要求, 不得违规操作, 如乙方违规, 乙方同意无条件终止合作。乙方在操作甲方产品过程中, 甲方同意釆用价格直降的方式给乙方15万元(壹拾伍万元整) 的价格优惠 用于恢复市场信心, 保证旺季销售(我提出要注明时间, 殷从剑说, 空调销售旺季就是一年一次6-7月份, 无需注明, 人人都清楚)。四、此协议为保密协议(我提出怎么保密协议? 殷从剑说, 在双方城信兑现承诺的基础上, 不得泄密)。双方不得泄露给第三方。如甲方泄密(我提出如果不兑理怎么办? 你可先辅底将空调拿回), 乙方有权要重新处理遗留费用。如乙方泄密, 甲方有权乙方退不打包费。五、除以上一、二条外, 双方不存在仼何方面经济往来(我提出要方面前面加"业务" 两个字. 殷从剑讲, 前面已强调了是业务问题) 和纠纷。"
为防止意外,2012.1.19打的6万;2012.5.25日打了20万元1:1冲提货(美的除打款以外的任何费用均以返利兑现，必须用同等现金比例才能提货), 由于该协议当时南京美的张建刚没有审批, 经殷从剑同意先打了25万的辅底报告以货拿回了2012.5.16协议中第一款承诺;2012.6.15日又打了一份辅底报告将2012.2.3日无理扣款4万元和协议中第三款15万元以货拿回,2012.6.15日又打了一份辅底报告以货拿回了股本金30万元, 还有30万股本金和分红留在账面。
|
发表于 2013-10-23 12:00:34
楼主
1) 2012.5.16殷从剑签定的协议第三款不兑现，2012.6.19日签定的分红协议只兑现20%少3万元，（2）股本60万元，开盘所打的85万现金由于存在辅底没有计算返利政策，此时我开始了财务往来对账事宜, 而财务王玲坚决拒绝对账时确认对错，借上侧所跑掉，第二天也没有上班；为此我们先后4次去南京, 被忽悠到南通3次共7次, 第5次的第三天美的请了一个所谓律师跟我对话，"2012.5.16殷从剑代表的签定的协议第四款规定：此协议为保密协议。双方不得泄露给第三方。如甲方泄密, 乙方有权要重新处理遗留费用。如乙方泄密, 甲方有权乙方退不打包费"。我反问该协议时效为空调销售旺季，是不是指2012.6-7月份这是中国人的起码常识，该时间段不给是谁违约，美的违约根本无秘密可谈。该律师又说第五款规定："除以上一、二条外, 双方不存在仼何方面经济往来和纠分。"我说，协议签定之时我跟殷从剑已强调，至今没有审核财务账目，并且第一款已强调是业务往来账目，我不可能放弃几百万财务往来差异，来追究十几万业务往来补偿费用，况且由于美的违约，业务往来遗留费用必须重新核算，这也是协议书所写明的。总经理张建刚讲," 美的代理商. 股东要对账,必须通过具有法律效率的第三方, 国家审计部门审计, 再通过法院起诉由法院判决, 方可兑现承诺的财务账目问题，你可以对账我们派人，录音、攝像均可，但不确认"。说完起身走路，据可靠消息,南京美的张建刚放风: 美的可以花更多的钱, 决不让任何人查账, 决不公平对清财务往来账、兑现承诺。